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我公司企業(yè)文化建設(shè)正式啟航
發(fā)布時(shí)間：
2009-06-11
來(lái)源：
6月11日，龍蟒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)啟航儀式在成都總部進(jìn)行，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及一級(jí)公司負(fù)責(zé)人、總部全體人員參加了啟航儀式。各一級(jí)公司管理人員通過(guò)視頻的形式參加了會(huì)議。
在為期一天的會(huì)議中，集團(tuán)顧問(wèn)張?jiān)平淌?、東方贏企業(yè)文化咨詢公司先后全面講解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用、龍蟒企業(yè)文化理念、龍蟒員工行為修養(yǎng)，并進(jìn)行了首期企業(yè)文化教官的培訓(xùn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁李家權(quán)參加會(huì)議并作了重要講話。
李董事長(zhǎng)說(shuō)，公司從一個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)走進(jìn)大城市，參與大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模化的企業(yè)集團(tuán)，歷盡了艱辛。自1997年 來(lái)，公司就開始重視企業(yè)文化建設(shè)，盡管執(zhí)行過(guò)程中有小的偏差，但核心理念卻一直貫穿存在，例如要求每位員工“清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”等，在這些理念 的指引下，我們按照正確的方向走到了今天。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)也提出了更高的新的要求，我們必須要在觀念、管理、謀劃等方面有新的突 破，形成與龍蟒發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)精神。
李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，今天的企業(yè)文化建設(shè)起航儀式不只是個(gè)形式，表明的是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，全體干部員工要用實(shí)際行動(dòng)全程參與到企業(yè)文化建設(shè)中， 在實(shí)際工作中堅(jiān)持開源節(jié)流，精打細(xì)算，把錢用在刀刃上;在用人機(jī)制上要講究戰(zhàn)略性，打造一支高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型、有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。形成全員重視企業(yè)文 化、全員參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)活力，讓龍蟒文化真正成為龍蟒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，李董事長(zhǎng)要求：一是全體干部員工要將企業(yè)文化理念熟記于心，認(rèn)真理解和踐行，不斷修煉提升自己，領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用;二是要認(rèn)真考核，將企業(yè)文化宣貫落實(shí)情況，作為調(diào)資、晉級(jí)的依據(jù)之一; 三 是組織定期檢查。各單位要采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，避免形式主義，要講求深度和實(shí)效，并將貫徹落實(shí)情況以書面的形式報(bào)告總裁辦;四是每半年或 一年對(duì)做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，通過(guò)歸納提煉，組織交流學(xué)習(xí)。對(duì)不認(rèn)真落實(shí)的單位或個(gè)人將給予批評(píng)教育和處罰。
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